楊杰做財管出身，當(dāng)過國企總會計師和首席運營官。2004年4月開始，她出任香港皇權(quán)集團(tuán)旗下全資子公司－－北京市睿思龍投資發(fā)展有限公司董事長，主營實業(yè)投資管理與投資咨詢。
楊杰沒有茶葉行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，從喜歡茶到做茶，再到做品牌，迅速實現(xiàn)三級跳，是與她具有超凡投資眼光分不開的。
?? “有序管理、精致生產(chǎn)、過硬產(chǎn)品、精湛服務(wù)”是老記提升品牌價值的法寶。楊杰希望老記通過與中國茶葉行業(yè)同仁共同努力，擴大中國茶葉品牌在全世界的影響力。
??? 茶葉行業(yè)是一個特別的行業(yè)，進(jìn)入門檻特別低，但是要做好非常難。楊杰在投資茶葉的頭幾年并非一帆風(fēng)順。
　　在武夷山，茶農(nóng)將不要了的一些茶梗、茶片等下腳料賣給日本。業(yè)內(nèi)有一些人認(rèn)為這是值得驕傲的事－－中國只有茶葉是好的留在國內(nèi)，不好的銷到國外。
　　事實并非如此。日本人將這些農(nóng)民都不要了的下腳料，做成茶葉衍生品之后又反銷到中國，價格很高，而且還賣得很好。
　　楊杰對此非常糾結(jié)。當(dāng)初在投資老記大紅袍這個項目的時候，集團(tuán)公司也并不是所有人都贊同，從心底里楊杰就冒出一股韌勁，“我就不信這個項目我做不好。”
　　為了把老記大紅袍項目做好，楊杰主動把地處國貿(mào)的辦公室遷到了馬連道。下面是一個門店，上面是很薄的板子做的辦公室，冬冷夏熱。
　　按照公司的實力，楊杰完全可以不必把辦公室遷到馬連道，但是為了深入行業(yè)，了解行業(yè)，楊杰下定了決心。而正是這一決定，楊杰很快成為茶行業(yè)的準(zhǔn)專家。
　　“中國改革開放這么多年，最初的時候，中國人喜歡追外國人的品牌，現(xiàn)在中國人又開始喜歡自己的品牌了。這樣中國人自己的品牌就容易變得強大了。不可能中國的茶葉產(chǎn)業(yè)做不起來，沒有道理的事情?！彪m然下定決心，也充滿信心，但楊杰坦言，最初把資金投入進(jìn)去后，沒有看到什么效益，也曾浮躁過。
　　有一天，楊杰發(fā)現(xiàn)，市場上出現(xiàn)了老記大紅袍的仿冒品。她很著急，開始咨詢律師，雖然仿冒品與老記的包裝有很多相似的地方，但律師說，是否侵權(quán)還很難判定。
　　為了防止被侵權(quán)，楊杰加強了產(chǎn)品保護(hù)，“你可以仿老記的包裝，但你不可能標(biāo)老記的商標(biāo)，更做不了老記的茶?！彪m然仿冒品不斷出現(xiàn)，但是楊杰感覺到公司的銷量并沒有受到影響，處于穩(wěn)定上升的態(tài)勢。
　　“有人在仿你，說明你的品牌是有價值的，是得到了市場的認(rèn)可了的。老記的影響力在穩(wěn)定提升，說明我們的策略是對的?！睂τ诶嫌洿蠹t袍品牌的未來，楊杰更加充滿了信心。
　　老記大紅袍品牌為什么會提升得如此之快，一個茶行業(yè)專家評論說，正是因為楊杰不是茶葉行業(yè)的老人，所以區(qū)別于其他人，她在思路上不會有禁錮的東西，這樣反而能比較快地發(fā)展起來。
“經(jīng)過許多事情后，有人問我對準(zhǔn)備投資茶葉產(chǎn)業(yè)的投資人有什么忠告。我就說你選項目一定要慎重，并不是把錢投進(jìn)去就能賺錢。如果你只是賣散茶，你十塊進(jìn)進(jìn)來十多塊賣出去，那你賣什么茶都行。但是你要做品牌的話，我覺得會有一定的難度。”